词条 01职业与志业
我们做的型的人是团队的黏合剂，适合协作密度高的环境：产品、运营、跨部门项目组。你的职业复利来自信任积累——人人都愿意再和你合作一次。你的职业风险是「集体叙事」可能稀释个人标签：在需要个人背书的节点（晋升、跳槽），记得把「我们」拆成「我负责的那部分」讲清楚。
画像词条 · GLOSSARY
我们做的型
The Team Creditor · 馆藏 No.926 / 2390
「我们」两个字，永远说在前头
被表扬时，你的第一反应是点名协作者；汇报时，你的主语永远是「我们」。你真心相信成绩是团队的作品，也愿意把高光让给更需要它的人。你的功劳观是肥沃的土壤：你可能慢热，但你身边总有人愿意再帮你一次。
快速认识 · Snapshot
功劳认领度集体分享度
12 题 · 约 2 分钟
测测你是「我们做的型」吗 · 12 题
免费 · 无需注册 · 约 2 分钟 · 作答仅存本地
No.01你的功劳生存法
你把功劳当作团队燃料而非个人资产。短期看你「亏」了，长期看你攒下的信任与口碑，会在某次关键推举里连本带利地回来——前提是有人记得替你说话。
No.02同事眼里的你
最想再合作一次的队友，没有之一。跟你干活不憋屈、有肉吃、输了也有人担着。
No.03需要注意
过度让功会制造盲区：上级可能真的以为项目是你「顺便参与」的。学着说「这是团队的成绩，其中我的部分是……」——谦让和事实，都要讲清楚。
「我们做的型」深度词条
职业、关系、成长、金钱、冲突——五个最常被问起的场景
词条 02关系与亲密
你在亲密关系里也是「我们」思维：计划一起做、成就一起庆、困难一起扛。这让关系极稳，但也可能让你在付出时忘了自己也该被照顾。健康的「我们」是轮流被照顾——下次累了，试着说「这次换你扛我」。下次累了就换你扛我。
词条 03成长与暗面
你的暗面是「让功成瘾」：谦让久了，连本该属于你的机会都习惯性后撤。成长不是变自私，而是懂得「先拿住再分」——坐在桌上有发言权的人，才能给团队分更多。学会大方地领受属于你的那份，先领受再谦让，你的让才有分量。
词条 04金钱与消费
你的消费逻辑里总有人情科目：请客、随礼、给团队的下午茶。这些支出买的是凝聚力，回报率高，但要设上限——超出能力的人情投入会变质成负担。群体消费也一样：AA 的时候坦然提出，真朋友不会因为你算得清而远离。
词条 05冲突时刻
冲突中你是天然的调停者：先摘出功劳再谈责任，先护住弱者再对齐规则。这让团队冲突很少升级，但也要小心「和稀泥」——有些问题需要明确的对错结论。调停完记得补一刀：把共识落成白纸黑字，让下一次合作有据可依。
信源
- ※ Weiner, B. (1985). An Attributional Theory of Achievement Motivation and Emotion——归因理论：成果归属与责任归因的心理机制观察，编辑部改编策展
编辑部给「我们做的型」的三句话
- 01先谢团队，再补一句自己负责的部分
- 02为团队里的无名英雄建一份功劳台账
- 03留一次属于自己的高光：你值得单独被看见
适配图谱
隐身实干型
你为 TA 发声，TA 替你干活
高调认领型
同一个项目，两套完全不同的账本
你是「我们做的型」吗？
12 道题 · 约 2 分钟，画一张属于你自己的人格画像